发挥“关键少数”作用 做好机构改革“后半篇文章”

        （卢慧）1月26日，省荆管局召开首次务虚会，明确2022年工作思路，部署重点工作任务。 这也是机构改革完成部门调整之后第一次科室负责人会议，会上，局长甘辉波用三句话，从九个方面寄语各科室负责同志，站在新的起点上，要担起新使命，充分发挥“关键少数”的带头作用，做好机构改革“后半篇文章”。

        一、在谋事干事上履好职。有权必有责,有责必担当,各科室、各单位负责人要切实转换思维，用好权、履好职。主动谋事，积极干事。要学会让领导做选择题，而不是问答题，从三个方面不断提升履职能力。

        一是明职责。作为负责人，要明确自己的一亩三分地，对自己负什么责，履什么职牢记于心，耕好自己的责任田。

        二是知不足。坚持问题导向，在全面熟悉本单位、本科室业务知识的基础上，查摆问题，看看存在哪些短板、不足。针对问题不断谋划改进措施及办法。

        三是督落实。三分安排，七分落实。工作要干好，关键在落实，但在落实的过程中我们仍存在一些形式主义，比如以通知落实会议、以会议落实会议等。因此我们必须严督实导促落实，注重检查、督促、指导相结合，加强对结果与过程的全程督促。

        二、在带好队伍上履好责。在目前全系统老龄化比较严重的当下，我们一方面靠引进，另一方面更需内部挖潜。对于自己的队伍，我们不仅要管好，带好，更重要的是培养好。

        一是强学习。要严格按武装学习的通知要求强化落实，每周各科室、各单位必须保证半天的时间开展学习活动，学习党史、业务知识，最新理论、法规等，做到能够了解国家的大政方针，最新政策，不断提升理论水平和业务能力。各负责人要积极谋划，通过学习达到大家共同提升的效果。

        二是立规矩。要靠制度管人，让各项制度成为工作的行动指南，强化职工依规依程序办事意识，切实做到自觉把制度挺在前面，做到真正让制度管人管事。 

        三是做表率。要以上率下、以身作则、当好示范。凡是要求别人做到的，自己首先做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做，在守纪守规、工作学习、廉洁自律等方面当好表率。  

        三、在营造环境上带好头。队伍好不好，关键看领导。负责人要充分发挥 “关键少数” 作用，引领“最大多数”，带头在打造友善、协作和谐的人文环境方面身先士卒。

        一是勤沟通。科室各项工作既要分工明确，也要互通有无，要增进各项业务交流和工作协调，避免各行其事。

        二是强协作。机构改革后，人员变动较大，各科室、各单位要进一步围绕中心工作，重点任务，加强横向沟通，注重联动配合，形成整体合力。

        三是多宽容。干事创业的过程中会遇到很多问题，解决问题过程也会有坎坷，要多以理解宽容的态度对待失误，这样职工不怕失误就有了底气，要通过营造宽容、和谐的创业环境，充分激发队伍的干事激情。