不忘初心 学用结合强管理 携手同行 奋力拼搏创佳绩
不忘初心 学用结合强管理
携手同行 奋力拼搏创佳绩
——杨家厂管理所
过去的一年，杨家厂管理所以信心满满照亮自己的前行之路，用责任重重诠释自己的每项工作，奋力拼搏大家共担当，成功路上大家心相伴，完成超历史记录的经济任务228.4万元，为2015年画上了圆满的句号。
一、讲政治、守纪律，焕发工作激情
今年以来，我所按照主管局开展“三严三实”、“履职尽职”等工作的要求，结合单位实际，认真抓好学习教育活动，始终要求全所工作人员要做严格管理常态下的清醒者、明白人，工作中，一是保持顾全大局的清醒头脑。牢固树立大局意识、全局观念，讲政治，守纪律，严格执行中央、省市及局党委的各项决策部署。二是保持学以致用的良好学风。加强政治理论及业务知识的学习，并将其转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、干好工作的本领。三是保持奋发有为的精神状态。努力引导和培养工作人员的“三种情感”：即工作的激情、服务的热情以及拥有一份较为稳固职业的感恩之情。四是保持求真务实的工作作风。坚持做到不拒绝、不推诿和不懈怠，认真负责对待每一项工作。五是保持清正廉洁的自律意识。全体党员干部始终发挥示范引领作用，时刻加强自我约束，自重、自省、自警、自励，努力做到廉政为公，勤政为民。
二、争先进、创优秀，树立文明新风
开展争先进位活动、加强精神文明建设是促进单位跨越发展，实现工作总体目标的内在要求。我们一是成立专班为创建工作提供有力保障。所成立了文明创建工作领导小组，认真制定了《杨厂荆管所2014-2015年创建县级文明单位总体规划》，确保创建工作有序开展。二是适时投入为创建工作奠定坚实基础。我们对办公环境进行了改善，强化了机关管理和院区建设，整洁高效的办公条件、苍翠交替的机关环境为创建工作创造了基础条件。三是以制度建设为抓手使创建工作有章可循。我所先后制定和完善了多个学习管理制度，坚持用制度管人，按制度办事。四是以软环境建设为抓手使创建工作有声有色。我们着力强化全员的学习意识，不断提升服务能力和管理水平，推进单位整体形象的不断提升。五是民主决策，促进单位和谐发展。2015年，所工会、职代会充分发挥职能作用，在单位重大事务上坚持民主集中制，力争各项决策科学合理，不断营造单位发展人人关心，单位工作人人出力，生活相处互帮互助的和谐局面。在全所干部职工的共同努力下，我所被评为2014-2015年度县级文明单位。
三、强法制、重服务，科学管理创佳绩
面对经济形势下行，收费任务加重的双重压力，我所迎难而上，多措并举：
第一，依法依规守好地。为了确保分洪预留地不被侵占，我们实行管理责任分配到站、管理要求明确到点、管理区域划分到人的管理办法，对分洪预留地实行精准化管理。平时的工作中，只要发现周边单位或个人进行建设，工管员都按照相关证件进行认真的测量核实，确保我所的土地不丢失、无侵占，为单位的长远发展积蓄能量。
第二，强化服务管好房。服务管理是提升形象、增加效益、促进和谐的重要举措。年初，根据我所实际，制定了勤巡查、实整改、强服务、增效益的管理办法。平时坚持做到想住户之所想，急住户之所急，将贴心、细心、耐心贯穿工作始终。巡查过程中，对困难户尽我们所能相帮相扶，对违建违搭的给予教育警醒并督促整改到位，对钉子户耐心劝说，营造了良好的工作局面，有效促进了工程设施管理与效益的双提升。
第三，多措并举收好费。2015年，主管局下达我所的经济指标是224万元，数据之大、任务之重超历史水平。为了不辜负局党委的重托，确保如期完成这一艰巨任务，我们一是加强管理促收费。200多万元的经济指标，稍有松懈就会缺个角。某位工管员在收费过程中遇到一户蛮横的租住户,言辞嚣张，态度极其恶劣，扬言要联合其它租住户抵制缴费。同样都是拿一份工资，有必要那么较真吗？我们的工管员没有选择临阵退缩，而是全员上阵，依法依据表明了我们的管理要求和收费的决心，最终拿下这家钉子户，并顺势扩大影响，杜绝了类似事件的发生。正是我们工管团队这种锲而不舍的努力、亲密无间的协作、依法依规的管理，为工作的顺利开展奠定了扎实的基础。二是及时维修促收费。2015年，针对租住户反映的问题，我们做到及时回馈，并投入20余万元对辖区安置房进行了全面维修养护，不仅改善了工程面貌，也融洽了与租赁户的关系，有效促进了管理任务的按时完成。三是杜绝私情促收费。由于地方经济发展势头良好，我所部分安置房租赁形势红火，这原本极好的事却也给我所带来人情费、关系费的重重困扰。为此，我所严明纪律，无论是单位工作人员还是社会创业人员，通通一视同仁，坚决杜绝违规收费，坚持做到所有出租安置房应收尽收，圆满完成了局党委下达的计划任务。
成绩属于过去！新的一年点燃新的梦想。2016年，我们将进一步坚定发展信心，升腾发展气场，谋求发展机遇，为杨家厂所更好更快发展，更加努力地拼搏！
创新管理抓增收 共建共创促和谐
——斗湖堤管理所
2015年，我所在局党委的领导下，全所干部职工锐意进取，克难奋进，工程管理工作取得了较好的成绩。回顾过去，我们主要做了以下工作：
一、 抓管理，提升服务能力
（一）提升服务意识、提高管理水平。工程管理是主业，服务工程是专业。为了进一步提高管理水平，提升服务质量。制定培训计划，积极开展多项知识培训。培训内容包括：素质，礼仪，技能及相关工程专业知识。通过培训提升了干部的综合素质，改善干部职工的工作态度，激发了干部职工的团结协作，大大提升了服务质量，使工程管理物业化，达到“第一时间，第一服务”的品牌效应。
（二）加快作风转变、深入走访调查。我们以服务为本，住户至上，是工程管理的方向，为了搞好这一工作，我们建立了工管站与住户的联系制，加强与住户沟通，组织楼栋长深入住户走访座谈，搞好上门服务，做到第一时间发现问题，第一时间处理问题，矛盾不转移、不上交。
（三）认清工作使命、勇于担当责任。“强基础、抓规范、转作风、树形象”是我们的理念。为了更好的服务工程、服务住户，我们进一步搞好“七个不让、七个必报”的工作。“七个不让”即：不让来办事的住户在工管站受到冷落；不让住户反映的问题在我这里积压；不让工作失误在我这里发生；不让影响团结的言行在我身上出现；不让违法违纪行为在我身上发生；不让住户的利益因我受到损害；不让荆管局的形象因我受到影响。“七个必报”即：公共设施损坏必报；小巷、梯间不洁必报；新增违章搭建必报；发现居住人员变动必报；住户突发事件必报；发现安全隐患必报；发现不稳定因素必报。通过狠抓“七个不让、七个必报”，一年来，全所工作人员服务意识进一步增强，管理效益更加明显。
二、 抓服务，兴办民生实事
（一）狠抓维修，促和谐。2015年向上级争取维修资金100万余元，对住户反映强烈的建设街2号楼进行精装式大修，得到了住户的满意，社会的好评。对文明巷，气象巷，前进一街共15栋，近400套住户进行了维修与养护，清理疏通下水道1000多米，解决住户生活不便。
（二）水电改造，得实惠。因气象巷，文明巷老三栋建造时间久，当时水电设计标准低，主电线路过细，高峰期住户用电困难；总水表过小，用水高峰时高层无法用水，为了解决住户用水用电困难，所用近5万元改造旧电线路1000余米，更换总水表三块，并与供电部门协商，请求支持，在建设街新增加变压器一台，解决了住户用水用电难的问题，同时，也减少了我们水电的亏损。
（三）改变环境，添色彩。建设街、文明巷因当时施工留下的空地，市民把它当成了垃圾场，导致下雨污水满地流，垃圾常年臭，蚊虫满天飞，住户怨声载道，为了解决好这一环境，我们向上争取资金18万多元，对空地因地而用，一是建停车棚500余平方米，解决住户自行车、摩托车停放难问题。二是硬化场地400余平方米，并栽植树木，既为住户增添了停车位20余个，又为住户休闲时增加了好去处。三是建花台60多平方米，栽植花草，美化环境。既改变了工程形象，又增添了小区色彩。
（四）营造氛围，促文明。争对住户来自各行各业，四面八方，经济条件，文化素养参差不齐，所创办宣传专栏四期近500平方，宣传消防常识，生活常识，卫生常识，预防保健常识等及相关的法规知识，让住户了解、掌握日常生活中的必要知识，印发住房公约1000多份，让他们遵守公共道德，相互尊重，相互理解，相互帮助，形成和谐的大家庭。
三、 抓调整，提升经济效益
（一）加强房屋租赁管理。为了管好工程，养好工程，争创效益，工程管理做到合法有序。2015年签订房屋租赁合同500多份，为工程管理提供了强劲的法律支撑，为经济任务的完成做坚强后盾。
（二）退费调价稳步增收。为了完成局年初下达的工管任务指针，我们对工程进行摸底分类，逐一分解，将指标落实到每一个人，做到个个肩上有担子，人人头上有指标。为使工程发挥最大效益，在局领导的大力支持下，所将前进一街部分保证金退还，对前进一街共4栋112套住房进行退费调价，将原有8000元—15000元不等的集资费统一下调到5000元，对1层租金每年每户上调500元，2—6层租金每年每户上调1400元，现调价工作基本完成，年增收13万多元。
一年来，我所工程管理工作虽然取得了一定的成绩，但与局工作要求还有一定差距，今后仍需继续努力，真抓实干，以“千分制”考核为工作核心，带领全所干部职工发扬务实高效、勤政廉政的优良作风，进一步规范管理程序，提高办事效率，更好的为分洪工程管理服务，为群众服务。
创新管理思路 提升服务水平
——黄山头管理所
随着安置房改建的逐步实施，黄山头城区一栋栋破旧的安置平房消失不见了，取而代之的是一幢幢靓丽的安置楼、一片片整洁的安置小区，俨然成为黄山脚下一道靓丽的风景。但“如何持续管理好、保持好这份美丽，使之真正成为分洪工程的一张名片”却又成为摆在我们面前的一道新课题。对此，我们的做法是：改变观念，创新管理思路，以人为本，提升服务水平。
一、改变观念，强化服务意识
安置房改建，在促进工程形象彻底改观、工程效益快速提升的同时，也极大地改变着我们的管理理念和管理模式。随着改建房居住使用功能的逐步完善、人们生活质量的逐步提高，原来维修保设施完整、收费保指标任务完成的管理模式已不能适应安置房管理的需要，我们必须以服务为重点，在房屋配套设施建设管理、环境整治、多层面维修服务等加大工作力度才能满足住户的基本需求。为此，我们定下四个“到位”的工作目标：认清形势，思想认识到位；适时调整，工作机制到位；满足住户需求，管理服务到位；明确任务，经济指标到位。通过提升服务意识、强化设施服务功能，我们看到了强化服务带来的可喜变化：工程形象靓了、居住环境美了、管理和谐了、改建效益提升了。现在，我所改建安置房在黄山头房屋租赁市场是一房难求，工管收入也从2012年的9.5万元跃升到2016年65万元的目标任务，有了翻天覆地的变化。
二、以人为本，优化设施功能
服务仅仅靠提升意识还远远不够，以人为本优化设施使用功能同样重要，而以人为本不仅仅只是一种管理理念，更是一种落实到工作中去的方法和措施。我们一是不断完善房屋设计。在多年的安置楼改建实践过程中，我们不断摸索，不断改进，无论是户型设计，还是水电、网络空调排水管线的铺设，墙体及屋面防水保温等，都充分考虑到住户需求，力争房屋结构科学合理，能给租住户带来更多的便利。二是加强建设质量监管。我们在防盗门窗、易损件原材料上严格把关，对屋面、飘窗、厨厕卫等重点部位加强施工质量的监管，最大限度减少住户使用时维修更换的烦恼。三是完善配套设施。近几年来，我们为了改善安置楼住户人居环境，先后筹措资金近30万元，对安置楼排水设施、场地道路、水电网络设施及工程环境等进行了建设和治理。现在，每当夜幕来临，干净整洁、热闹祥和的小区广场就聚满了跳舞锻炼、休闲交流的市民，我们的安置楼小区正悄悄改变着黄山头当地百姓的生活方式，成为新的社交中心，并受到了社会各界的一致赞誉。住分洪安置房不再是底端人群的选择，“让安全工程的综合效益普惠广大人民群众，努力提高他们的幸福感”便是我们永恒的工作目标。
三、细化措施，提升服务水平
工作做得好不好，服务跟不跟得上，主要看各项工作措施是否一一得到落实。我们一是合理划分责任区域，明确管理职责，做到人人肩上有担子、相互之间有协作。工作中，只要哪里有难度，除了责任人全力以赴解决难题外，非责任人也有义务积极参与，相互支援、团结协作，多数困难便是在大家齐心协力的相扶相帮中迎刃而解。二是及时处理住户反映的各类诉求。我们把工管站建在管理一线，就是便于工作人员第一时间掌握了解管理情况，方便住户与管理人员及时沟通。租户提出的下水道疏通、门锁更换、楼道照明系统检修、卫生间渗水以及屋面防水等日常维修要求，我们往往能快速反应，进行及时有效的处理。在专项工程维修方面，我们做到换位思考，积极主动为住户提供贴心服务。去年，在对2号改建楼进行屋面维修时，我们主动提出以彩钢瓦代替以前的油膏防水，虽然维修成本增加了，但防水的维修周期成倍延长，防水效果明显，且隔热功能得到增强，住户赞不绝口。三是倡导全员管理。在强化工程管理人员管理责任的同时，我们通过合同、住户文明公约及其他宣传形式，提倡和要求每个租户加强安全管理、保持环境卫生、注意邻里和谐、杜绝乱搭滥接等，通过共建共管、自制自保，共创幽美人居环境。四是加强学习，提升管理能力。我所大力提倡工管人员通过网络、媒体自主学习了解物业管理知识，并多次组织工管人员到系统内的先进管理单位进行观摩，学习好的管理经验，提高自身管理能力。
创新思路是永远的课题，提升能力是不变的追求！在现代工程管理的道路上我们只是迈出了一小步，如何做到服务完善、管理有序、环境优美、和谐安定，如何激发安全工程的最大效益，还需要我们付出更多努力！
强化安全生产 铸造平安渡口
——杨家厂渡口管理所
老话说“行船跑马三分忧”。的确，作为一家赤手空拳从杨家厂码头站起来的水上营运单位，我们得付出百倍的努力才换得来属于自己的那份荣誉和成绩，但一丝丝马虎、一丁点失误却有可能引发严重安全事故，让所有的付出功亏一篑，付之一炬。建所十七年来，我们将安全生产工作摆在所有工作的最前端，并逐步形成安全文化内涵丰富、长效机制健全、安全监管到位的良好工作格局，并被荆州市安监局连续五次授予“市安全渡运先进单位”，荆州市海事局连续九次授予“安全渡运渡船公司”荣誉称号。
一、加强文化建设，树立安全意识
安全文化建设是抓好安全生产的前提。我们通过机关橱窗安全知识宣传、收看安全知识讲座、请专家现场授课点评、交流安全生产心得等形式，在全所积极营造安全文化氛围，使干部职工在思想认识上高度重视安全生产，行为上与安全法的要求保持高度一致。采取在船舶和码头投放标语、横幅、板报、广播的形式，使安全知识深入人心。2015年，我们分别在渡口所管理制度、新安全法、专业操作规范等内容方面，拟题出卷，开展全员季度考核活动，进一步提高全员安全意识，筑牢安全防线。
二、建立长效机制，落实安全措施
（一）加强组织领导。我所成立了一把手负总责的安全工作专班，形成了由班子成员、船长、轮机长、班长和专职安全员组成的安全管理网络，由安全管理第一责任人、分管领导、船长、轮机长、班长、兼职安全员、岗位责任人构成的安全管理链条，为安全生产工作提供组织保障。
（二）加强制度建设。我所多次根据单位实际，进行安全生产制度的修订和完善，形成用制度管人管事的工作机制，对推动单位的健康发展起到了事半功倍的效果。同时，还对定期和突击安全检查台帐、船舶定期维修保养台帐、机械定期保养台帐、易损件定期更换台帐的落实情况进行全程跟踪，未达要求的立即整改，以确保制度不走过场、措施落到实处。
（三）坚持安全例会。我们一是坚持每日安全生产例会制。不仅学习上级主管部门及行业部门的有关文件精神，也查找工作中的问题和不足，共同商讨改进办法，做到警钟长鸣。二是当班班组安全生产例会制。对各当班人员的操作行为进行评定，查找安全隐患，并根据制度严格奖惩，督促落实整改措施。
（四）开展应变演习。为提高全员干部职工的实际操作能力，我们每年都坚持与长江海事处、长航公安、安监局等行业主管部门一起，联合举办消防、救生、船舶失控等水上应变演习活动，通过实际操练，不断增强干部职工处理突发事件的能力。
（五）强化基础管护。我们采取每月逢“1”定期检查与不定期突击抽查相结合的方式，对检查出来的机械问题和安全隐患进行及时解决和排除，确保机械完好，大大提高了船舶的适航率。2015年，我所将“长荆州分洪拖2”和“长荆州车驳三”船驳组开往宜昌进行了历时70天的检修，大大加强了船舶运营的安全系数，为防汛抗灾工作提供了有利的保障和坚实的基础。
三、加强安全监管，促进和谐发展
为了明确责任，各负其责，我所全体干部职工层层签订了安全生产责任状。为了使安全管理办法和责任制落到实处，我们一是加大渡口所安全生产的宣传力度，克服当班职工的麻痹思想；二是扩充安全生产硬件建设。投入资金改造南北码头及船舶操作岗位全覆盖监控设施，对人、船、环境进行持续有效的监控，提前抓苗头，实现由事后监督向事前防范的转变；三是实行班子成员带班制，每个当班班组由一位带班副所长24小时跟带，实行全过程监管。
2015年已经过去，既往的成绩将激励我们在新的一年，坚定信心，勇往直前，以崭新的精神状态、优良的工作作风争创一流新业绩，勇攀事业发展新高峰！
勤耕精种林业梦 幸福台上获幸福
——藕池管理所
幸福安全台由于远离藕池安全区，管理成本高、难度大，原本作为经济林种植上意杨，进行粗放式管理。但在局党委的关心支持下，局机关干部的大力帮助下，我所强化组织领导，转思路、破难题，走出了一条管理人员自主化、管理模式精细化、管理效果样板化的林业发展新路径。
一、加强组织领导，初具规模
2013年底，经过充分的市场调研，我所做出了“在幸福安全台更新适应市场需求的林木品种、对林业实行精细化管理”的决定，并成立专项领导小组。2014年3月，由田局长带队，局机关各科室几十位干部以及我所全体员工自带工具直奔幸福台。大家披荆斩棘，挖坑挑水，手磨出了泡，肩磨破了皮，在幸福安全台上亲手种下2300株栾树、800株椿树，一排排、一行行幼苗至此在幸福台扎地生根。2015年，我所再次投入2.71万元林业专项维护资金，对林木进行了新植、补植及养护，幸福安全台的林木初具规模。省水利厅巡视员刘烈玉在检查荆江分蓄洪区绿化工作时，也曾对该片林地给予高度评价，并提出宝贵意见。
二、细化责任措施，初显成效
林业管理是一项专业性极强的技术活，为明确责任，我所指定专人负责，并与责任人签订了责任书，责任范围和内容进行挂牌管理。关键环节则组织全所干部职工进行突击劳动，确保幼林地无板结、林间无杂草、无高杆藤蔓、无病虫害、树木无缺损。经过两年的摸索，我们总结出了一套适用的管理方法，并在全所干部职工的共同参与下，取得了较好的成效。
一是翻耕松土。意杨砍伐后，我们用挖机将一个个树蔸挖起。为了解决土壤板结不利于栾树、椿树生长的问题，平整林地后，对林地进行了初次翻耕。树苗栽植后，一年也得翻耕三次。通过翻耕松土，可以使腐殖土与树根充分接触，改善根系生长环境；夏季翻耕松土，可以保湿；冬季翻耕松土，还可以起到保温作用。
二是施肥追肥。每年初春，我所都要组织所有干部职工对栾树、椿树施一次复合肥。在距离根部30cm左右，挖坑施肥，同时要施水，然后加土覆盖，进行培蔸。2015年，我所就投入四五千元复合肥，全体职工上阵，花了整整两天时间，对幸福安全台3100株树木进行了追肥，为树木生长提供必要的养分。
三是保水保湿。树木的生存主要是靠水分供应所控制，而幸福安全台地势较高，较孤立，离水快，严重影响树木的正常生长，夏天甚至出现树木死亡现象。所以，林地的保水保温就显得特别重要。我所采取了一系列保水保温措施，如林地护坡，四周修建供水沟渠；林间套种，遮荫保温；特殊时节，人工浇水等等，保证了树木生长必须的水分供给。
四是防病治虫。每年春、秋两季，对林木进行病虫害防治。管理人员注重林木的日常管理，时刻关注林木的动态，一旦发现林木有病虫害，及时上报，及时施治。2015年，我所就购买了6件吡虫脒、1箱氧化乐果乳油，用于幸福安全台栾树、椿树蚜虫防治。
五是除草剪枝。除了翻耕除草外，我所还组织干部职工在春夏季节草木生长旺盛期进行除草剪枝劳动，杜绝高杆藤蔓及杂草的侵袭，促进树木的生长。
实现中国梦是全国人民的幸福，实现林业大发展的梦是我们的幸福。在局党委的正确领导和大力支持下，只要我们坚定信念，不懈努力，定能在这个名叫幸福的地方畅享收获的幸福。
任凭风浪起 砥砺向前行
——埠河管理所
埠河所作为安置房改造和融资改建试点的先头部队，先后对21栋安置房进行了综合改造，为单位可持续发展奠定了良好的基础。但近年来，随着社会经济下行压力不断增大，加之社会购买力持续向江北转移给埠河经济发展带来的影响，我所维护费征收工作陷入较被动的局面，特别是2015年，一度面临欠收1/5维护费的危险境地。在局党委的正确领导、相关科室的大力帮助下，我所全员团结协作，狠抓制度建设，强化规范管理，提升服务质量，机智化解难题，终于打赢了一场可谓艰苦卓越的战斗，圆满完成局下达的70万元任务指标，也为我所工管工作积累了一些经验和教训。
一、狠抓制度建设，健全责任体系
我所立足于“以制度管人、以事定岗、以岗定人、以人定责、以责定权、以权定制度”的工作思路，责任、制度、目标、奖惩环环相扣，逐级逐人签定管理和经济指标合同，形成各项工作齐头并进的良好工作格局：一是责任与制度对应，二是管理与效益并重，三是服务与维修及时，四是创新与市场接轨，五是内业与建设同步，六是绩效与奖惩挂钩。
二、提升服务质量，强化规范管理
为了将以人为本、服务至上的物业管理理念贯穿始终，我们大力提倡“不伸手、不越界、不推诿、不扯皮”，不等不靠，主动作为。每年都要组织专班对租住户进行调查摸底、登记造册，要求各责任人对区域内的住户信息做到烂熟于心。例行巡查过程中，多渠道、多方位了解住户需求，并及时为他们排忧解难。住户反映的问题做到及时答复，工程设施及时维修，有效改善工程环境，融洽租赁关系。为了将“千分制”考核办法落到实处，我们点亮窗口，将工管员个人业绩上墙并进行动态更新，确保考核的公开、公平和公正性。
三、善打组合拳法，机智化解难题
2015年，我所维护费征收遭遇前所未有的困难。首先，由于融资改建政策瓶颈，投资商承租的门店资金失收；其次，整体租赁业主荆州市中飞商贸有限公司法人失联，15万租金告急！在此情况下，我所班子高度重视，工管人员空前团结，大家积极行动，打出了一记漂亮的组合拳：
第一，上调安置楼门店单价。说来容易做起来难，调价时，由于牵涉各自利益，我们遇到了一些租住户的非难：有威胁要上访的，有向上级告状的，有以各种理由拒缴工程维护费的……，但我们的工管人员没有被困难吓倒，大家团结一心形成合力，给住户讲政策说道理，费尽千言万语、想了千方百计、历经千辛万苦，终于成功调价，增收维护费5万元。
第二，迂回曲折解难题。我所于2010引进的中飞商贸有限公司经过几年打磨，经营格局已初具规模，其承租的片区也成为埠河镇的一大商业亮点，历年来上缴维护费积极主动。但2015年年初，管理人员多次上门接洽、催缴，他们却总是以各种理由拖延，一“许”再“望”，双方打起了跟踪追缴的持久战。2015年9月上旬，有消息称公司法人代表文杰因巨额金融诈骗于武汉投案自首，妻子李静被羁押在案。我所迅速组织力量到该公司进行调查，及时整理资讯，并上报领导。业主失联，15万元分文未缴，这将对我所经济指标任务的完成带来重大影响！事紧心急，所班子立即组织集体决议，科学规化方案，制定应对良策，确定了以“稳”求胜的工作方案：一是安排专人24小时值班，持续不断了解情况并及时上报；二是接触到与中飞商贸有借贷关系的人员时做好解释工作，不得激化矛盾；三是遇事冷静、多思多想，适时调整工作策略；四是确定中飞公司现状及后续情况负责人；五是多了解、多沟通，积极为该公司排忧、交心谈心。经过二个多月的艰苦谈判，与该公司达成初步协议，原法人代表文杰正式退出，现任股东魏海波负责处理相关问题，15万元维护费也分3次按期打入我所账户。此时此刻，悬着的心总算踏实了，这一场恍如“八年抗战”的艰苦战役完美收官。
天道酬勤，一分耕耘一份收获！新的一年里，也许还有更多的风浪摆在我们面前，但埠河所全体干部职工有信心、有决心紧跟时代砥砺前行，奋发有为再奏华章！
多措并举谋绿荫 真抓实干促发展
——夹竹园管理所
2015年，按照“绿满荆楚、建设美丽乡村”的总体要求以及局党委“一所一品”的林业发展新思路，结合实际，我所深化林业更新，推广科技育林，一手谋发展，一手抓管护，立足于早动员、早规划、早实施，林业管理工作呈现出良好的局面。2015年，我所共完成绿化造林53.6亩，新植丹红杨1100株，栽植大叶女贞1500株，成活率达到了95%，卓有成效地完成了林业更新任务。
一、立足根本，注重实效
夹竹园所是全局五大生产基地之一，林业管理范围主要是黄金口安全区和三台安全台，原种植林木全为意杨，品种单一，且由于当初选择的意杨品种不适合本土生长，导致树木胸径小，单株材积少，经济效益低，严重束缚了我所的林业升级进度。为此，我所结合实际，因地制宜，制定了“先试点、精管理、见成效、后推广”的林业更新计划，在局相关职能科室的指导下，我所对三台安全台及黄金口原老果园进行了林业更新换代试点，在三台安全台选择种植意杨新品种“丹红杨”， 丹红杨是新一代速生抗虫杨树良种。2003年12月12日通过国家认定，并被授予新品种保护权，适于在黄淮、江淮及长江流域等条件类似区域种植。丹红杨有五大显著优点：一是生长速度快。二是成活率高。三是抗病虫性强。四是杆形好，树形优。 五是较耐水湿。因用工少、投入小、成材率高，经济效益好，业内赞道“栽植百亩丹红杨 ，一年一幢小楼房”。如短期内所植丹红杨长势良好，我所将在黄金口安全区分洪预留地大规模的种植。
因黄金口老果园四周建有围墙，界限分明，便于管理，我所选择种植大叶女贞，此树是优良的绿化树种，用途广，可作为行道树或庭院树，优点是①树冠圆整优美，树叶清秀，终年常绿；②适应性强，并对多种有毒气体抗性较强；③抗寒力强，凌冬青翠；④叶片大，阻滞尘土能力佳，净化空气能力强。现国家已加大投入，大力整治大气污染问题。大叶女贞已做为一种环保、绿化的重要树种进入人们的视野，发展前景十分光明。
二、严格要求 责任到人
为加大造林工作的管理力度，我所紧盯林业更新的进展情况及工程质量，从规划到施工，从放线到挖坑，从栽植到浇水，从涂白到整坑，班子成员全程负责，死包到底，杜绝死角、不留空档。坚持高标准，严要求，完善管护措施，严把挖坑、填土、植苗、浇水、培土等关口，在植树中切实达到“挖坑必须达到80公分见方，苗高必须在3米以上的要求，栽植时坚决做到三埋、两踩、一提苗”的标准，努力提高新植幼树的质量，全面提升苗木的成活率，确保栽一棵，活一棵，栽一片，成一片的质量。
三、立足于管 克难奋进
在高标准栽植的同时，我所还加大了管护力度。管护工作单一面广，细节为重。我所确定了专人管护，划分任务的方针，细化管护责任，真正达到保浇透水有人干，树木成活有人看，毁树行为有人管的要求。8月18日上午，大雨淋漓，黄金口工管站的几位同志冒雨在果园基地给林木施肥，外人以为这只是他们雨中的一场秀。原来，根据林业专家指导，大叶女贞的快速生长期就在8、9月份，期间，要适量施洒肥料。但该树种必须在雨中施肥，还要保证有充足的雨量让根部充分吸收养份，以利树苗生长。在认真分析近期天气后，大家做出了赶在雨季抓紧施工的决定。这场大雨才一阵，大家全身已湿透，我们的工作人员没一句抱怨，也未叫苦不迭。行走在人生旅途，我们触摸多棱的生活，无需为艰难哀叹、为挫败悲伤，我们以勤勉的工作态度，务实的工作作风，只要不停地校正前行的方向，我们的团队定会众志成城、不畏艰险、长风破浪、万无一失的完成日后的管护工作。
虽然我们的工作取得了一些成绩，但是与局党委的要求仍有差距。我们决心学习借鉴兄弟单位的先进经验，开拓工作思路，完善工作方法，坚定信心、振奋精神、迎难而上、扎实工作，把我所林业管理工作提高到一个新的水平，为建设“绿满荆楚、建设美丽乡村”的美丽蓝图做出更大的贡献！
狠抓群管工程管理 逐步稳定拓展费源
——麻豪口荆管所
麻豪口所所辖范围地处分洪区腹地，区内现有23个自然村，框架躲水楼58栋。安置房多建于六十年代，大部分无人居住，只有七八间门面能带来实实在在的经济效益，收费费源极其有限。看着兄弟单位在冲击百万大所、勇闯两百万大关的道路上阔步前进，我们虽谈不上“羡慕嫉妒恨”，但也着实着急。如何在有限的资源下按时完成上级下达的经济指标任务？怎样实现安全工程效益最大化？这些问题成为我们亟待解决的难题。“资源虽少，不输志气”。年初，我所支部为此召开专班会议，并达成一致意见：拓展费源，强化群管工程管理，实现综合效益的稳步上升：
一、加强法制宣传，强化法制意识。近几年来，为了减轻农民负担，国家对村级费用实行财政统筹管理，这对国家和人民来说是件大好事，但却给我们的躲水楼收费带来一些问题。有些人认为，我们是设笼收费，应作为减负取消，且这种认识还相当普遍。于是，有的村找种种理由少交拖交或者干脆不交，造成我们的群管工程管理非常被动。为此，我所要求全体干部职工重新学习《湖北省分洪区建设与管理条例》，真正学会运用法律武器维护水利工程的安全和完整。两个月后，我所再派出熟练掌握条例的同志到各村进行宣传。通过摆事实，讲道理，群众逐步认识到维护分洪工程设施对确保人民生命财产安全的重要性，并理解了收费的合理合法性。现在，绝大多数村都能积极配合我们的工作，并与我们形成良性互动，及时反馈分洪工程设施的运行情况，为我们的管理和维护工作奠定了良好的基础。
二、运用法律武器，争取部门支持。2014年，省、市、县三级政府审计部门针对我所躲水楼收费的合法性展开调查。配合调查的过程中，我们找法律依据、找批示文件，实事求是对照物价部门核定的标准据理力争，并最终获得审计部门的肯定。审计结果是认定了，但具体要去执行和实施并把费收上来却还存在一定的难度。为此，我们做了大量细致的工作，积极争取镇领导的大力支持，镇财政也将维护费纳入财政预算，确保该项收费既有法律法规做保障，又有较好的外部环境。2015年，我所躲水楼维护费增收效益明显，任务圆满完成。
三、严格规范管理，确保工程完整。费源问题解决了，但只有强化管理，确保工程完整，才能让收费和管理形成良性循环。年初，我们将各躲水楼责任落实到人，并逐级签订安全和经济合同，每栋躲水楼的责任人及其联系方式和责任范围在楼栋进行公示。要求各责任人在定期巡查时，将发现的问题做好记录。2015年，我所工管员在巡查时发现两起乱搭乱建事件，通过耐心细致地做工作，成功说服当事人对搭建物予以拆除。年末，我们广泛征求各使用单位的意见，将亟待维修的楼栋做了详细登记，并将维修方案及时上报，同时将上年度计划中需要维修的楼栋进行了维修，确保了工程设施的安全完整。
一年来，虽然取得了一点成绩，但与先进单位相比，与我们自己的目标相比，还存在较大的差距。在新的一年里，我们将紧紧围绕局党委的工作部署，借十三五开局之年的东风，把麻口所的工程管理工作做得更好，更实。
科学管理结硕果 创新发展写辉煌
——防汛机动抢险大队
2015年，我们在局党委的正确领导和行业部门的大力支持及全体干部职工的共同努力下，各项工作均取得了可喜的成绩。全年计划经济指标45万元，完成经济指标46万元；所属公司全年实现产值3000多万元，上缴税金160万元，利润46万元。回顾过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作。
一、完善制度，科学管理
全面提高干部职工的思想认识，业务素质，增强人生观、价值观和科学发展观，增强纪律意识和规矩意识，才能确保公司的生活、工作、经济秩序正常运行，促进各项工作持续有效的开展。首先，认真贯彻落实十八届四中、五中全会和习近平总书记的讲话精神，认真开展各种宣传、教育活动。其次，长期鼓励支持广大干部职工学习业务知识。如3月份安排人员到武汉参加三类人员安全培训及安全达标学习；5月份组织十多人到武汉参加二级建造师培训、到荆州参加造价员继教；下旬组织相关人员到荆州参加二建考试；8月份组织人员到县人社局进行中级工职称培训考试；11月份组织二十多人参加特殊工种培训考试。
一个企业的生存与发展，管理是关键。年初，公司通过职代会讨论通过了管理规划、人事管理制度、财务管理制度等一系列的管理制度，并将各项管理制度分科室装订上墙，使每一名干部职工做到有章可循、有责可依，明确自己的职责。公司坚持任人为贤，择优聘用的原则，因事设岗、因岗定人、任务到岗、责任到人、目标管理，使全体干部职工具有一种紧迫感、责任感。
企业要发展必须抓好硬件和软件建设，公司于2015年9月份顺利通过“QEO”质量、环境、职业健康管理体系证书；11月份荣获湖北省水利厅水利安全生产标准化二级单位，在从事该项工作中，由于时间紧，任务重，工作压力非常大，为了达标，公司从全体在岗人员中抽出骨干成立专班，制定方案，责任到人。公司领导始终坚守现场关注工作进度，询问工作难度，快速解决工作中存在的难点问题；专班小组成员兢兢业业，“抢白天，战夜晚”，发扬不怕苦、不怕累，连续作战的拼搏精神忘我的工作，“功夫不负有心人”安全达标工作通过大家共同的艰辛努力得以顺利高标准完成。年底公司被荆州市建设局评为“三优”，即：优秀企业、优秀企业经理、优秀项目经理，这些荣誉的取得，增强了企业的软件建设。
俗话说：业精于勤荒于嬉。公司成立工程招投标小组和工程预验收小组，对公司承揽的工程实行内部招标，在竞争的同时，锻炼自身队伍。在工程施工中，为确保工程质量，强化安全管理，公司领导班子成员严格分工，针对各项工程的施工，形成了一把手全面负责，副经理驻工地挂点负责施工；在质量上，严格按规范和蓝图进行施工，注重检测，杜绝不合格的材料进场，保证工程资料与工程进度同步。施工中公司领导经常下工地，严格工程质量自检程序，特别是钢筋、模板的制作，做到了自检、复检，同时检查了原材料的送检报告是否合格，对施工中出现的问题该整顿的整顿，该处罚的处罚，决不姑息迁就；在对工程进行预验收时，发现问题及时整改并督促办理。在安全上，认真传达上级各种文件精神，常把“安全”挂在嘴上，积极组织施工队伍进行安全知识学习与考核，对不合格者坚决不用，并层层签定安全责任状，建立健全安全管理措施，把安全施工方案落到实处，并督促办理。如每个工程必须设置安全警示标牌，安全通道，配置安全帽、布安全网等器材，还为特殊工种人员及高空作业人员购买了保险。除此之外，公司领导经常下工地对各个施工工程进行不定期的安全检查，并做了巡查记录，对存在的安全隐患，及时提出整改意见，将隐患消除在萌芽状态。今年，公司以“安全月”为契机，在公司领导的带领下对在建项目进行彻底巡查，扎实推进安全教育、培训工作，强化安全意识，提高工人的安全技能。进一步规范了工程施工管理，确保了工程质量和安全。到目前为止，所建工程均未发生一起质量、安全事故，得到了业主和行业部门的好评，为公司的稳定发展奠定了良好的基础。
二、创新思路，促进发展
随着市场竞争越来越激烈，招标方式不断更新，招标管理越来越规范，公司面临着资质低，投标配备人员少，社会资质多等问题。为了克服困难，适应市场，走向社会，公司采取先内后外的决策，即先抓本系统工程，后抓社会工程。今年，在参与省防办主持的招投标工作中，面对强大的竞争对手，在局党委的高度重视和局各科室的大力支持下，在兄弟单位的帮助下，公司组织了大量的人力、财力，成立了以一把手为组长的投标小组，明确分工，各负其责；公司领导于开标前一天与预算员一起分析对手、探讨投标方式、商议演算标底最终确定报价；投标报价出来后，强调保密纪律，关闭参与人员通讯到开标；小组成员团结一心，在短时间内，持续日夜拼搏，完成了两套数拾本标书的制作，顺利圆满地完成了投标任务，并取得了湖北省荆江分蓄洪区黄山环山改建安置房2期项目施工第1标段的施工资格。
公司常年积极鼓励、支持、配合项目经理争取社会业务，到公安、荆州、襄阳、天门、恩施、孝昌、京山、松滋、沙洋、钟祥、应城、武汉等地参与社会工程招投标，所有招标信息的收集及标书制作均由办公室、微机室负责，他们经常加班加点，无怨无悔，正是他们一次次无私的奉献，2015年公司得到了丰硕的回报：先后取得了公安县狮子口等镇城乡建设用地增减挂钩项目；南漳县九集镇邓家集等村2013年度高标准基本农田土整第1标段；公安县闸口镇友爱小学教学楼维修工程；公安县闸口镇中心市场维修改造和闸口镇政府机关大楼维修工程；公安县小型农田水利一般重点县2015年度项目第1标段；天门市多祥镇2014年度南水北调汉江沿线土整第2标段；公安县斗湖堤镇福利院二期项目等工程施工资格。这些工程的取得虽然艰难，但标志着企业已经在激烈的市场竞争中占了一席之地，并获得了较好的经济效益和良好的社会效益。
三、规范财务，增收节支
公司着重加强财务人员业务知识培训，建立健全财务管理制度，积极参与上级主管部门及行业部门组织的财务人员专业知识培训，提高财务人员自身专业水平。财务管理实行财务一支笔，严格控制开支，对不该开支的坚决不开支，对该开支的尽量少开支，实行“阳光操作”， 提高财务透明度，增强监督机制，接受广大职工的监督，严格执行部门预算；加大清收历年欠款的力度，针对遗留债务及三角债的情况，派专人负责处理；针对工程施工管理人员，特别强调财务管理手续，做到增收节支，日清月结，杜绝乱开支，严格执行财务管理制度；针对施工工程，强化资金管理，实现统一调度和有效监控，确保工程进度与工程进度款支付。如黄山环山小区项目每次工程款的拨付，首先要审核申报的工程量是否属实，票据是否合格；其次要审核工程质量是否合格，安全措施是否落实，工程资料是否同步；最后核查农民工工资是否支付到位，一切合格后才能支付。这样规避了资金风险，确保了工程质量安全，规范了财务管理，增强了企业积累。
“梅花香自苦寒来”，2015年公司全体干部职工通过艰辛耕耘，虽然取得了一点成绩，但在今后的工作中将加大力度，确保完成各项经济指标任务，相信在局党委的正确领导下，明天一定会更加美好。
居安思危 心系辖区人民
防微杜渐 常敲警惕之钟
——闸口管理所
2015年是极不平凡的一年，既是安全生产法新修订后实施的第一年，也是全国安全事故多发的一年。我所在2015年度工作中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针，围绕“法制化、标准化、规范化、系统化”工作思路，夯实基础，细化责任，实现了零火灾、零伤亡、零事故的安全目标，为全年的整体工作达标奠定了坚实的基础。
一、打造一支敢负责有作为的领导班子
闸口所始终站在“讲政治、保稳定、促发展”的高度，以对人民全命财产高度负责的精神，把安全生产工作摆在全所工作的首要位置。年初，随着单位人员岗位的调整，我们及时成立了以一把手为组长的安全生产领导小组，完善了安全生产管理制度，在领导班子中牢固树立“安全责任生于泰山”的意识。结合我所实际，重新划分了安全生产责任区域，按照“谁主管、谁负责”的原则，横向到边，纵向到底，充分发挥安全生产领导小组的作用，形成上有领导督，下有人员管，统筹应对突发事件能力强的良好局面。
二、带好一支能干事、干成事的队伍
每起事故的发生都与对安全工作的漠视和懈怠分不开，思想认识不到位，是我们安全生产工作中最大的安全隐患。为此，我们首先以学习宣传新安全生产法为契机，利用6.1东方之星沉没事故、天津滨海新区爆炸事故为切入点，学习事故案例，强化宣传教育，营造人人懂安全、人人讲安全的宣传氛围，达到居安思危、警钟长鸣的目的。其次，从行动上入手。我所将安全生产责任牌，人员去向牌和安全生产制度张贴于工管站最醒目的地方，使个人去向、所负责的区域及负责的工程设施安全情况一目了然，同时也能起到让大家相互监督同抓共促的作用。第三，强化日巡查和周计划制度的落实。工管员发现安全隐患后，在第一时间将隐患发生的地点、情况和已采取的措施记录在案，工管站长及时跟踪。对日巡查和周计划无纪录、漏记录者，一经安全领导小组检查发现，将对责任人进行严肃处理。在严格的监管体制下，我所带出了一支善谋事成好事的队伍，有力地促进了安全生产工作的系统化管理。
三、采取了一系列消除隐患的安全措施
我所安全生产管理范围大、房屋多、目标散、情况杂，管理难度大。对此，我们对离工管站较近，房屋损毁严重，且土地面积较大的部分安置房，采取了拆除改造彻底消除安全隐患的方法。对拆除后的空地，申请专项资金挖沟排水、平整清杂，并埋设了隔离桩和记录碑，将原来充满安全隐患的危险区域改造成了可植树育苗的优质土地，经济、生态和社会效益同步提升。对于无人居住的安置房和避水楼，我们一是封堵门窗，禁止人员入内；二是组织人员，在醒目的地方喷涂一百多条红色警示标语，防止人员靠近；三是日常巡查中，向周边群众做好安全生产的宣传教育，提升他们的自我保护意识，有效防范事故风险。
安全生产对我们来说是一场打不完的战役，一份永远也交不了卷的考试。可以说，做好安全生产才有了我们今天欢聚一堂的总结庆功会；做好了安全生产才有了我们在座的每各位阖家团圆的佳节之乐；做好了安全生产才有了千万个家庭更加自信，更加友善的爱国情怀。2015年已平稳度过，但稳中有忧、有患、有险，我们离本质的安全还有距离，因此，我们必须增强责任感、使命感和紧迫感，思想上不松懈，行动上不怠慢，常抓不懈，把各项工作做严、做实、做细，才能确保零事故目标的连年实现。
十年的耕耘与守望
——埠河荆管所雷州基地
春雷辞旧岁，金猴迎新春。雷洲苗木基地从2005年筹划、2006年建园，至今已有10年，往日如竹筷一般的幼苗，如今已比成人还高。
建园之初，基地只有一片待开垦的贫瘠地、几间破旧的安置房，下雨时雨水排不出去，踏出屋门便满脚泥泞。在局党委的关心和支持下，基地有了翻天覆地的变化，五间砖混结构的房屋宽敞明亮，屋后400平方米的鱼塘被预制板严严实实地护着坡，2米高的围墙将13000平方米绿意盎然的苗木围在其中。苗木园内，一条2.5米宽的水泥路将园地一分为二，180米长的排水渠里种满了莲藕。每到夏季，荷叶田田，红白相间的荷花点缀其间，别有一番韵致……基地就如一片天然氧吧，在供给我们健康舒适的环境时，更让我们定下了扎根基地的心。
苗木园内花木品种繁多，树木葱郁。水泥路左边的3000株毛柚和6000株丹红杨，是为分洪预留地林木更新培育的优质苗木。6000株丹红杨将全部用在义合安全区分洪预留地林木更新上，仅此一项就为我所节省苗木购置费用1.8万元。水泥路右边种植的樱花、紫薇、银杏、桂花、红叶石楠和广玉兰等优质苗木1万余株，有的待移栽，有的已可出售。2015年，我们向兄弟单位出售高大香樟树50棵、高3米的红叶石楠270棵、高1.8米的银杏30棵、高4米的丹红杨树苗2000株，为我所创收2.8万元。
作为雷洲基地的一员，我见证着基地十年的成长，并为这十年来，我和同事们为之付出的汗水和心血终于浇沃了这一块土、这一片花而甚感欣慰。曾记得这里的每一棵树，是我们亲手为它们剪枝、抹芽、治虫、浇水、施肥和整形。在这期间，有被毛虫蛰过脸的、蜈蚣毒蛇咬伤腿的，有被毛柚刺伤手的、树刺穿鞋伤了脚的，有被农药溅到眼里、脸上的，有被太阳炙烤而中暑的，有被农耕机器砸伤腰的……困难面前，我们从来没有推诿、气馁、放弃过，有的只是笑呵呵的相互鼓励和帮助。可以说，是我们埠河所每一位干部职工的团结一心、辛勤耕作才收获了基地今天的这一片绿。我们在劳动中学习、劳动中摸索、劳动中实践、劳动中成长，基地的成熟就是我们的成熟。2015年，靠着十年来练就的过硬技术本领，我们对出售给兄弟单位的树苗负责亲自移栽，至今无一株死亡，成活率达到100%。
春暖花开节相同，细耕勤作绿更葱。我们还将在创新发展的道路上继续努力，为了以后的每一个十年更好、更美，这将是我们永不止步的耕耘和守望。
心有信念 收获阳光
——杨 易
尊敬的各位领导、同事们：
今天，我能作为先进工作者代表在这里发言，感到十分激动和光荣，此时此刻，我最想说的话只有两个字;感谢！作为荆管局一名普通的工作人员，我觉得我是非常幸运和幸福的。因为在平常工作中，我能时时刻刻感受到领导和同事们对我的关心和爱护，在工作中给予我足够的信任、支持与帮助，我的每一点进步，你们都给了我极大的关注和鼓励。因此，在这里，我首先要衷心的感谢各位领导和同事们！
能够被评为2015年度的先进个人，我觉得归功于六个字：“信任、帮助、服务”。谈到“信任”，我想感谢各位领导及同事们，给了我一个发挥自己的空间。参加工作以来，我一直在后勤服务中心工作。2015年10月，在领导的安排下调入人劳科工作。说句心里话，在接近四十不惑之年的时候，回过头来再看看走过的路程，陡然间发现自己 似乎已不再年轻。少年时“自信人生二百年，会当水击三千里”的万丈豪情早被单调的工作冲刷成了缓缓流淌的小河；五年前商海冲浪的美妙感觉也已经淹没在妻子的唠叨和孩子的哭闹声中了。当我在沉闷中深吸一口气 的时候，我不止一次的问过自己：我曾经的梦想在哪里？我青春的激情在哪里？都说秋天是一个收获的季节，但 2015年秋天给予我却是另一场播种的开始。从轻车熟路的工作环境中转到一个相对陌生的领域，说真的，我当时第一个心理反应，就是“闪”，如此“压力山大”之事，让我一时无法适应。但领导鼓励我：“不要有顾虑，敢冲、敢闯、多学、多干，我相信你一定能做好。”领导的这番鼓励让我重新思考：面对工作，我应该做点什么？面向未来，我应该想些什么？面对还没有溜走的青春，我又少了点什么？我想我所缺失的， 就是满怀激情的工作态度。所以，我暗下决心，一定要在新的工作岗位上，干出不平凡的业绩，以回报领导对我的信任与厚爱。
谈到“帮助”，在这里，我要衷心感谢我的领导和同事们，我今天的进步是与他们平日里的帮助、指导和支持分不开的。我们的科长经常对我说：“工作没有什么难的，只要你用心，多向科室里的同事们学习，就一定会有收获”。正是他们给予我的信任、指导和帮助，给我锻炼的机会，才使我的各方面能力得到了充分的锻炼和展示，使我能够圆满的完成各项工作任务。虽然，我被同事们推选为先进个人，但我觉得我并不是做的最好的，我还做的很不够，他们在自己的工作岗位上认认真真、勤勤恳恳地工作着，他们同样也很优秀。
说到“服务”，人劳科的工作，我个人认为就是要以服务全局为已任，认真传达上级主管部门人事劳动工作重要指示，着力落实好工资、福利、政策等各项制度。我到人劳科工作后，新建了荆管局人事劳动信息交流平台，明确各科室、直属单位人事劳动责任领导及联系人，既强化责任又增加了人事政策公开的透明度。同时推行无纸化办公，及时传达人事劳动政策，有效提高了办事效率，节约了办公成本，得到了大家的一致认可和好评，我感到由衷的高兴。今后，我将认真履职尽责，踏实做好本职工作，积极协助科室领导，认真做好服务工作，以此来回报领导和同事们的鼓励和期待。
同事们！也许你我有时会感到生活索然无味，工作无精打采。我们会计较于蝇头小利，沉溺于个人得失。会在选择时迷茫彷徨，在困难时意志消沉。但我们的青春不能在老气横秋的灰色情绪中走过。记得有句话说道：“不要问单位能为我们做些什么，而要问我们能为单位做些什么”。就让我们为自己插上激情的翅膀，因为：只要心中有信念的太阳；定会收获到灿烂的阳光！
