爱岗需敬业 履职需尽责

黄山头管理所  管铭清

    在黄山头管理所工作多年，我一直分管工程管理工作。领导的信任、职责的要求，我做了一些工作。今天领导的肯定和鼓励让我诚惶诚恐！近几年来，黄山所工程管理工作一年一个台阶，工程设施得到全面管理的同时，工管收入也逐年增加，特别是2012年以来，工管收入从9.5万元猛增到44万元，呈现出三连增跨越式发展的态式。这一方面是来自于局党委的高度重视，在工程建设上的快步投入，另一方面也是全所同事共同努力的结果。
    想把工作做好，我的感受是：爱岗需敬业、履职需尽责！既然没有选择到外面闯荡，而是守着这份平淡，就应该有这样一颗感恩的心：感谢有这样一个工作的平台、珍惜与大家共事的缘分！基于这种认识，我从三个方面去努力：
    一、尽心尽职，树立正确的工作态度
    工作态度决定了工作成效，想要把工作做好，就要树立正确的工作态度。自己认为工龄和年龄都不小了，工作不能再像年轻时那样还需要人监督和提醒，尽心尽责把份内的工作做好，这是岗位职责的需要，也是体现个人价值的需要。否则，会让信任我的领导、同事失望，会让集体的荣誉因为我而受到影响。
    2014年度安置平房专项维修中，我作为技术负责人，为了把好维修质量关，保障设施维修效果，一方面长期坚守工地，对发现的不规范施工、影响工程质量的做法，坚决制止、督促整改，绝不抱以敷衍和侥幸心理。另一方面，自觉加强工程业务知识的学习积累，提高自己的管理水平。工程竣工时，得到了局验收小组的高度肯定！ 2013年竣工的9号安置楼，很多租住户都在梯间楼面安装了储水罐，多的一个梯间楼面安装了6个储水罐。经承建方提醒：梯间楼面设计荷载不够，储水罐安全安装数量不能超过2个。为了设施安全、租住户人员安全，我们挨家挨户做工作，统一联系安装师傅、补贴维修费，在最短时间内把超负荷的储水罐全部转移下来，确保了安全监管职责到位。
    二、同心同德，营造和谐的工作氛围
    要把工程管理工作做好，离不开所班子的重视和全所干部职工的共同努力。如何把所班子的管理意图准确贯彻下去，把工管队伍的想法反馈上来？我把自己看做一个上下沟通的纽带，努力营造同心同德、和谐工作的氛围。一方面，多请示，多沟通，积极争取班子其他成员，特别是一把手对工程管理工作的重视和支持。在同盟2＃、3＃安置房拆除时有横不讲理阻止拆迁的，在安置楼搬迁安置时有撒泼耍赖的，处理这些矛盾最尖锐、争执最激烈的问题时，都有班子两位领导的全程参与。特别是班长谢信国，最难、最棘手的他就主动处理去了。班子领导的支持坚定了我们把工作做好的信心。另一方面，多参与、多了解，充分调动工管工作人员的积极性。黄山所工管员不多，管理任务却不少，但一经安排，他们都能毫无怨言的主动去落实。在我们提出注重管理倡导服务的理念后，管理服务更到位，有一天，在安置房内，两位老人独自居住，半夜因为卧室门锁故障，无法从卧室出来。接到电话后，站长邱少华和李君（女）不顾夜深天冷，当即赶过去，联系专业开锁人员打开防盗门和卧室两道门锁才把两位老人“救”了出来，并为老人修好门锁才回来。他们的做法受到了两位老人和临近居民的高度赞扬。
    三、亲力亲为，养成良好的工作习惯
    对于工作，要求工管人员做到的，我一定要会做、能做，努力培养自己亲力亲为、深入工管一线的工作习惯。平时，工程管理的每一个环节我都会参加，比如林间管理，我会全程参与除杂，爬上屋面参与维修，和他们一起动手完成小修，环境卫生大家一起处理。亲自参与到管理中去，不仅锻炼了自己，也能带动大家，更能在劳动的过程中，体验到一种尽职尽责后的欣慰和乐趣！同时，还希望我的参与对他们会是一种肯定，告诉他们我们是一个团队，我们会共同努力！
成绩不能满足，荣誉催人奋进！今后，我将时刻警醒自己，思想上不放松、行动上不怠慢，爱岗敬业、履职尽责，为黄山所的发展献一份力量!